Nackdelarna och fördelarna med aktivitetsbaserad kostnad

Du kanske tror att du har den faktiska produktionskostnaden för dina produkter, men om du inte använder aktivitetsbaserade kostnadsmetoder (ABC) har du förmodligen inte rätt information och kan fatta beslut baserat på felaktig information .

Dricks

Aktivitetsbaserad kostnad är en metod för att identifiera ett företags indirekta kostnadsaktiviteter och tilldela dessa kostnader till de produkter eller jobb som använder dessa aktiviteter.

Vad är aktivitetsbaserad kostnad?

Absorptionskostnad, eller fullkostnad, har i flera år varit den vanligaste metoden för fördelning av tillverkningskostnader. Detta tillvägagångssätt tar hela produktionsomkostnaden och sprider den lika över produktionsvolymen för alla produkter. Den anser inte att vissa produkter kan vara ansvariga för mer eller färre kostnader för specifika aktiviteter. Aktivitetsbaserad kostnad, även känd som ABC, hanterar detta problem.

Aktivitetsbaserad kostnad jämfört med full kostnad

Att försöka förklara tillämpningen av ABC är lättare med ett exempel på dess tillämpning. Ta en titt på produktionssiffrorna för Hasty Rabbit Corporation. Hasty Rabbit gör två modeller av sneakers: Swifty Feet och Blazing Hare. De relevanta siffrorna för de två stilarna är:

Snabba fötter

  • Produktionsvolym: 19 000 par per år

  • Enhetskostnad för direkt material och arbete: 45 USD

Flammande hare

  • Produktionsvolym: 11 000 par per år

  • Enhetskostnad för direkt material och arbete: $ 55

Tillverkningskostnader

  • Totala tillverkningskostnader för tillverkning: 300 000 dollar

  • Fabriksledare löner: $ 80000

  • Fullkostnadstilldelning av tillverkningskostnader: $ 300 000 ÷ (19 000 + 11 000) par = $ 10 per par sneakers

När denna fördelning på $ 10 per par tillämpas över hela linjen på båda stilarna är den totala produktionskostnaden för var och en:

  • Swifty Feet totala produktionskostnad: 45 $ + 10 $ = 55 $ per par sneakers

  • Blazing Hare totala produktionskostnader: $ 55 + $ 10 = $ 65 per par sneakers

Men efter ytterligare analys upptäcker företagets revisorer att produktionsmaskinerna för Blazing Hare sneakers är mer komplexa och kräver mer uppmärksamhet från fabriksövervakarna. Revisorerna drar slutsatsen att 80 000 $ lönerna för handledaren bör fördelas med 30 000 $ till Swifty Feet och 50 000 $ till Blazing Hare. Detta lämnar de återstående 220 000 $ tillverkningsomkostnaderna för den totala produktionsvolymen: 220 000 $ ÷ 30 000 = 7,33 $.

Den reviderade enhetskostnaden för produktion med ABC-metoden är nu följande:

Snabba fötter

  • Tilldelning av fabriksövervakare: $ 30.000 ÷ 19.000 = $ 1.58 per par sneakers

  • Enhetskostnad för tillverkningskostnader: $ 7,33 tillverkningskostnader + $ 1,58 handledare = $ 8,91

  • Total produktionskostnad: 45 $ + 8,91 $ = 53,91 $

Flammande hare

  • Tilldelning av fabriksövervakare: 50 000 $ ÷ 11 000 = 4,55 $

  • Enhetskostnad för tillverkningskostnader: $ 7,33 tillverkningsomkostningar + $ 4,55 handledare = $ 11,88

  • Total produktionskostnad: 55 $ + 11,88 $ = 66,88 $

ABC-metoden avslöjar realistiska produktionskostnader för varje modell. ABC-analysen visar att den totala produktionskostnaden för Swifty Feet faktiskt är $ 53,91 per par, inte $ 55,00 som ursprungligen beräknats. The Blazing Hare kostar mer till $ 66,88 istället för de tidigare $ 65. Dessa skillnader i produktionskostnader har konsekvenser för vinstplanering, produktionsplanering och utgifter för marknadsföringskampanjer.

Fördelar med aktivitetsbaserad kostnad

  • Ger realistiska tillverkningskostnader för specifika produkter

  • Avser tillverkningskostnader mer exakt till produkter och processer som använder aktiviteten

  • Identifierar ineffektiva processer och mål för förbättringar

  • Bestämmer produktvinsterna mer exakt

  • Upptäck vilka processer som har onödiga och bortkastade kostnader

  • Ger bättre förståelse och rättfärdigande av kostnader för tillverkningskostnader

Nackdelar med aktivitetsbaserad kostnad

  • Insamling och beredning av data är tidskrävande

  • Kostar mer att samla och analysera information

  • Källdata är inte alltid lätt tillgängliga från normala redovisningsrapporter

  • Rapporter från ABC överensstämmer inte alltid med allmänt vedertagna redovisningsprinciper och kan inte användas för extern rapportering

  • Data som produceras av ABC kan komma i konflikt med ledningsprestanda som tidigare fastställts med traditionella kostnadsmetoder

  • Kanske inte lika användbart för företag där omkostnaderna är små i förhållande till de totala driftskostnaderna

ABC producerar mer exakta kostnader för produkter genom att i huvudsak konvertera breda indirekta kostnader till direkta produktionskostnader. Den bestämmer kostnaderna för de olika källorna till indirekta kostnader och fördelar dessa kostnader till de specifika aktiviteter som använder dem.

Att installera ett ABC-system är tidskrävande och dyrt att underhålla, men det ger ledningen värdefull information som kan användas för att effektivisera processerna och öka produktvinsterna.